保险业战略管理
产品价值
经过三十年改革，中国国民经济和金融发展进入新的方向性选择阶段。金融发展应根植于经济社会发展大趋势，并注重通过金融体系功能发挥优化资源配置、推动经济社会发展。从这个意义上讲，金融发展的本质就是要满足社会各群体的有效金融需求，从而夯实可持续发展的社会基础。致力于在市场转型和竞争中脱颖而出的保险企业，只有与行业大趋势相符，其发展战略才能找到坚实的落脚点，才有可能实现基业常青。
操作说明
1、转型发展如何推进
转型发展问题，对于行业而言，是如何突破过去20年以规模扩张（机构、人员、队伍）和单一产品（投资型保单）为主的发展瓶颈；对于企业而言，实质上是如何实现经营模式的完善与转变，是贯彻差异化战略的具体内涵。
2、综合经营如何布局
金融综合经营是大势所趋，但综合性经营是金融全领域拓展，还是有选择的布局，是一个需要认真思考的重大问题。从全球范围看，自20世纪90年代新一轮综合经营潮流掀起以来，“全领域”的综合金融经营尚无成功先例；次贷危机后，主要金融保险集团大都开始加快战略性收缩，重新调整经营布局，从而实现商业模式的优化。
3、国际化如何起步
目前我国已经成为全球经济总量第二大国家，在货币升值、通货膨胀以及全球主要发达国家相对衰退等一列因素推动下，未来五年我国经济规模将相对加速膨胀，名义GDP有可能翻一番以上，达到15万亿美元左右，快速接近美国的经济规模。在全球化大背景下，未来5-10年中国经济的膨胀将对全球市场产生更大的结构性冲击。从资源、市场和技术考察，中国国民经济国际化已经初步实现，未来加速发展亦不可逆转。
4、信息化如何深化
信息化建设是现代企业提升核心竞争优势的重要物质基础。信息化有利于推动保险企业实现从粗放式经营向集约化经营的转变，信息化具有低成本、高效率的天然特性以及其“不讲人情”的铁面无私，深入推进保险信息化建设，能够有效推进成本领先战略。
