课程价值

通过培训，使得学员了解掌握计划的制订、执行、检查、调整的全过程与方法，使学员能够合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业效益。

课程特色

1.      计划管理培训课程主要特点是详细的阐述了计划管理的操作精髓

2.      案例指导：分析计划管理内训的经典个案

3.      案例训练：掌握计划管理的技能提升方法

4.      行动建议：计划管理培训的实战模拟练习

5.      提升建议：引爆计划管理潜力的行动方案

6.      形式多样：采用多种培训形式，使得学员最终掌握计划管理的技能

课程背景

在当前市场经济环境下，企业之间的竞争愈演愈烈，企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势，企业任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下。换句话说，计划是企业经营决策者意志和理念的具体体现。

因此，企业对于任何的经营活动，在执行之前必须得有科学预测、全面分析、系统筹划，以及对计划执行过程中可能出现的偏差制定相应的措施，以确保企业经营活动的结果是可预测的、可控制的。

课程大纲

1.计划管理的本质

2.计划管理的三个阶段

2.1事前管理——审核计划的可执行性

2.2事中管理——计划执行体系工作效率

2.3事后管理——考核总结

3.您所在部门的工作

3.1部门职责的界定

3.2对部门工作流程进行梳理

3.3与其他部门之间的联系
4.部门目标设定
4.1部门目标设定的构成与原则

4.2设定部门目标的方法

5.目标的分解
5.1目标分解前的准备与分解目标技巧

5.2训练：对您所在部门的目标进行分解

6.制定工作计划
6.1梳理目标达成的流程

6.2选择目标达成的策略

6.3制定目标达成的计划
7.对于计划执行过程的控制

7.1控制的原则

7.2计划执行控制的方法

8.计划执行结果的评估

8.1确定评估的内容

8.2选择适合的评估方式

8.3对下属的绩效辅导技巧

9.总结