管理跨部门协调与管理能力提升

操作说明

第一模块 跨部门协调破解之道

★  第1单元：有效目标分解——统筹与协调的基准

目标指向与整合

目标分解与工作能力 

★  第2单元：制度与稽核管理——部门协调流程保证

管理者与制度建设   

★  第3单元：绩效管理——改进驱动力

绩效管理的意义——为自己做事     

误区破解之道：中国式绩效考核的一般步骤与要点     

第二模块 管理能力提升精要

★  第1单元：主导与跟踪——我做故我在

案例与启示——何为主导  

骑马——做一个主导型管理者  

管理要有可控性——跟踪、主导与执行力     

管理的层次与重点——管理的画龙点睛之笔是“主导”     

★  第2单元：个案突破——问题分析与解决

改善意识——打造问题发现的火眼金睛  

敏锐分析——问题解决的能力从哪里来  

管理从个案改进开始——蚕食策略  

螺旋式上升——“维持”和“改善”     

群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹倍  

★  第3单元：精明干练——自我管理与执行力提升

独善其身——管理者做事风格打造  

独树一帜——亭亭玉立、自我管理  

行动干练——可交付成果：抓住接口不放     

思维干练——“外行”如何管“内行”  

做事到位——强势与主导、一竿子插到底     

思考到位——点对点，1+1=2、精确思考      

嘴上无毛，办事也牢——结果导向、拿出业绩来  

★  专题：有效管理7大要点——个人和组织执行力全面提升之道

效果：管理要有可控性——管理=可控性+创造性   

手段：走出乌托邦——通过“有形”打造“无形”       

管理者：行动产生作用力——从我做起、从人谈起       

被管理者：“直指人心”——变你要为他要     

界面：操作模式与分析模式之别——复杂问题简单化   

价值：管理者是原动力：管理=代理+自理      

组织：企业如何“做大”——员工翅膀一硬就跳槽？