产品价值

成本问题是当前中国企业内部管理面临的最大挑战。汇率上升、人工成本上升、原材料价格急剧波动，成为中国企业成本优势不再的直接原因，而全球金融危机对于实体经济的巨大影响使得企业外部的经营环境进一步恶化。企业必须目光向内，练好内功，重新构建自身的成本优势。成本优势将成为中国企业在21世纪成功的核心竞争优势。

1.培联教育成本管理咨询可以为企业带来的效益：

1.1成本核算精细化

1.1.1针对传统成本管理办法的改善与优化；

1.1.2实施作业成本法，改善成本计算方式。

1.2成本控制流程化

1.2.1成本控制思路的颠覆性改善，把事后控制转变为事前控制，把单纯的财务控制转变为业务控制与财务控制相结合；

1.2.2多样化的成本控制方式：定额控制、标准控制、预算控制、总额控制、流程控制等；

1.2.3定制化的成本控制流程。

1.3本分析图形化

1.3.1多维成本分析体系：根据企业的管理思路和管理特点，构建多维的成本信息数据库，从产品、结构、区域、客户、工序等角度实现深度成本分析；

1.3.2直观的成本展示。

1.4成本管理改善持续化

1.4.1有针对性的成本管理改善措施。

2.培联教育成本管理咨询特色：

2.1构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

2.2跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

2.3掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

2.4掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

操作说明

培联教育成本管理咨询以成本管理活动为对象，以调查、分析、改善企业的成本计划、成本核算、成本分析和成本控制状况灯光为主要内容，从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。

培联教育成本管理咨询操作流程：

1.     成本管理咨询调研分析

1.1成本管理环境分析

1.2企业成本水平分析

1.3成本形成过程分析

1.4成本管理职能分析

2.     成本管理咨询方案设计

             2.1健全成本管理体系

             2.2优化成本核算

             2.3加强基础工作

             2.2采用多方法全过程控制成本