产品价值

培联教育的全面预算管理咨询项目，在实施过程中与企业战略规划全、计划管理和业绩衡量紧密结合，以企业经营战略为载体，帮助企业管理各层面对企业全部经营活动的各方面，以货币的形式总括反映企业在一定期间内应实现的战略目标，并逐步分解到企业各责任中心，借以预测企业未来期间的经营成果和财务状况并使之达成。

培联教育全面预算管理咨询的项目成果：

1.从上到下贯彻全面预算管理理念。

       2.基于企业业务的完善的全面预算管理体系。

3.整合内部各业务单元的资源，协调和管理整个组织，促使企业战略目标的实现。

4.真正的全面预算要做到：事前有计划、事中有控制、事后能考评、追溯。

操作说明

企业开展预算管理碰到的难题，嘉洛华咨询从每个客户的行业特点、企业管理基础和特点出发，帮助企业诊断预算管理存在的问题，为客户设计和完善预算体系，培训预算理念。

培联教育全面预算管理咨询实施流程：

1.全面预算管理咨询调研分析

2.培育良好的预算文化

3.优化预算环境和基础工作

4.建立规范的全面预算组织和流程

5.设计年度经营目标体系及目标分解方案

6.建立基于业务特点的业务计划和预算编制体系

7.设计预算执行控制体系

8.设计预算执行分析反馈体系

9.设计预算调整体系

10.设计预算考核与公司绩效考核的衔接方案

11.培训和辅导

12.对企业在咨询方案实施过程中遇到的问题进行跟踪指导，直到项目实施成功。