产品价值

企业进入国际市场常见经营管理问题

1.      缺乏对国际上不同区域市场商业规则充分理解，无形中造成文化和行为冲突

2.      缺乏对新进入市场的分析和调查，不能建立清晰的战略目标

3.      缺乏有效战略联盟机制，未能形成资源充分整合，造成孤军奋斗

4.      缺乏对市场风险的充分的估计，进入后无法顺利推进或运营效率低下

5.      缺乏针对新的市场环境设计针对性的销售和运营策略，利润空间低下

6.      缺乏在新市场长期经营的战略规划，品牌和声誉建立迟缓

7.      缺乏有效的整合型运营管理机制，沟通不畅，配合不利，管理功能不到位

8.      缺乏实质性的风险防范机制，无法实现明确分工，责权到位

9.      缺乏内部团队管理平台和体系，无法保障在复杂国际环境中的独立、灵活和运营创新

我们的定位和优势

1.      适用方案导向—— 我们的原则和方法论是求真务实， 注重实用性。 在充分认识客户发展现状和总体需求的前提下，我们提供的咨询服务紧密连接企业发展的实质性问题解决和实用性发展路径设计。发现和清除企业发展关键瓶颈， 实现企业资源更加合理组织和运用， 建立内部系统化的运营体系， 发展外部良性的运营环境。必要时参与关键项目操作， 协助企业团队和管理运营机构建设。

2.      本土化经验—— 培联教育通过20多年的耕耘， 在国内已经服务了2000多家企业，其中包括全球五百强企业、高科技企业、 大型的国有控股集团、快速成长的民营企业等各种类型企业。丰富的企业咨询实践使我们能够充分理解并把握中国企业的现实环境和战略关键点，使咨询成果能真正为企业发展带来切实的成效。

3.      全球化资源——通过战略联盟和国内外众多的咨询公司和咨询专家建立了密切的合作关系， 结合稳定的行业专家队伍和信息资源库已经形成了全球化的信息网络。

4.      专业化服务——培联教育结合国际一流咨询公司的专业化服务经验和自身的咨询实践， 建立了完善的咨询项目质量保证体系。在整个项目开展过程中，通过和客户有效的互动， 不但提供完整的咨询报告，更把自己的专业分析方法和职业化的工作态度带给了我们的客户， 真正实现为客户创造最大价值。服务质量承诺阶段回访，长期跟踪。

操作说明

1.国际市场进入咨询

1.1新进入市场的法律法规、竞争对手与市场分析

1.2通过行业分析对市场规模与增长潜力预测

1.3对不同的发展前景进行情景规划，对前景变化进行预测

1.4规划市场进入战略，对可能的风险进行评估

1.5确定可能的市场进入合作伙伴，进行合作伙伴筛选

1.6协助对确定的潜在合作伙伴进行商业调查与研究

1.7规划和协助重要谈判，开展政府和行业对话和公关活动

1.8跟踪市场的变化、法律法规的调整以及竞争对手的反应

1.9制定营销战略与分销策略。协助建设项目团队

1.10规划企业长期发展战略，分析新市场和新产品机会

2.国际运营管理咨询

2.1国际运营管理体系整体规划和制度体系建设

2.2国际管理分支机构设立和运营机制规划及协助实施

2.3国际战略联盟伙伴关系规划设计和协助实现

2.4国际营销商情分析管理平台及体系规划及实施

2.5国际营销渠道策略规划和协助实施

2.6国际供应链整合规划和协助实施

2.7国际运营管理人才培养及激励机制的规划和协助实施

3.国际技术引进、投资、合资及并购咨询

3.1战略合作和合资企业构建的规划和协助操作

3.2国际技术引进的规划和协助实施

3.3海外投资和境内外收购兼并的项目初步可行性研究或项目评估

3.4制定境内外并购战略和协助实施

3.5并购前策略和规划

3.6价值评估中技术与资产估值策略

3.7并购风险控制