绩效与内控
产品价值
绩效管理是通过管理层与员工的双向沟通，实现个人目标和企业目标的一致，最终实现企业目标的管理办法。绩效管理具体包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。内部控制是确保企业经营有效、实现组织目标的合理保证绩效管理与内部控制二者之间存在紧密的联系和相通之处。
在定义方面：绩效管理作为企业的控制活动之一，是内部控制的重要组成部分，也是检验企业管理控制是否有效的重要方面。而内部控制的运行过程同时也是企业绩效管理的过程，内部控制的运行状态很大程度上决定着企业的绩效管理。
在管理环节方面：内部控制包括事前防范、事中控制和事后监督三个环节绩效管理是一种动态的管理过程，主要分为绩效计划制定、绩效跟踪监控、绩效考核评估和绩反馈改进四个环节，是以事前、事中、事后相结合的原则设置的。
在关注重点方面：随着技术的快速发展，无形的、知识性的以人力资源为代表的要素逐渐替代了原来有形的、物质的要素，成为企业的核心竞争力。绩效管理正是本着这一原则，关注激发员工工作热情、开发人才、提高企业效率。内部控制由人来执行，并受人的因素影响，保证组织内所有成员具有诚信、道德观和能力是内部控制有效的关键因素之一。两者都是基于通过对人的关注，通过全员参与，实现企业的高效率运营。
在目标方面：绩效管理使用过实施绩效计划制定、绩效跟踪监控、绩效考评、绩效反馈改进等一系列循环过程，来持续提升个人、部门、组织的绩效，最终实现企业高效率运营。内部控制使企业内部存在的一套控制体系，其存在的目的是协调、控制、激励企业的每一组成部分，以实现企业的高效率运营、保证财务报告的可靠性以及企业行为遵守法律。由此可以看出，绩效管理与内部控制的目标是一致的。
