战略决策

产品价值

战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。

操作说明

【课程大纲】

导入

1. 决策的含义（决断、决计、决定、决意、决然、）

2. 决策的三部曲

3. 战略

4. 战术

5. 策略

第一章 环行思维流程是英明战略决策的摇篮

1、战略的定义；

2、战略的价值；

3、战略决策的内容；

4、战略的形成的过程；

5、建立战略管理制度。

第二章 知的要诀

1、知先为胜、知真为智、知全为慧、知远为明、

2、知深为睿、知敌为高、知本为道、知不知为圣。

第三章 判断是决策的核心

1、去伪存真、利弊相衡、取易舍难、益不求甚。

第四章 运筹决策

1、计全而行、谋定而动、先胜后战。

第五章 决策的法则

1、资源整合

2、借势

3、三思而后行。三策而后赢

4、决策时机

5、对应决策

6、决在基因

7、定位和定义

8、目标和目的

9、创新模式

10、兴悲不策、静深策明

第六章 实践效果是检验决策的唯一标准

1、决策意图与实践行为大量、细致、具体的衔接和

转化的工作；

2、高效实践行为是决策系列工程中的重要组成部分；

3、高效实践行为能弥补决策中的部分漏洞；

4、高效实践行为能校正含有部分偏差的决策。

第七章 辅导企业战略决策

深入企业、结合实际辅导企业制定战略决策目标，策划执行模式。