区域与企业战略

产品价值：

研究企业发展战略制定与区域环境、经济、人文、政策的关系，制定正确的企业发展战略。

操作说明：

一、 区域环境与企业战略

1. 企业外部环境分析框架

2. 区域环境分析框架

1） 区域地理位置
区域位于我国三大经济地带的东部、中部还是西部，是沿海还是内陆，是南方还是北方。
2）区域的行业状况
区域内行业发展水平，竞争对手情况，行业发展条件。
3）行业的区域特性
行业是否仅适用或依赖区域市场，是否有明显的销售半径，是否依赖区域内独特的资源。
4）区域政策环境
区域财税改革，产业政策，就业政策、地方保护及其他对企业的经营产生重大影响的政策。
5）区域基础设施条件
区域交通状况，能源供应，通讯设施以及各种商业基础设施（如各种金融机构，广告代理商，分销渠道，营销调研机构等）的可靠性和效率对企业战略的限制和支持。
6）区域人文环境
区域居民的人口素质、文化传统、生活习惯等。
7）区域政府经济发展规划
我国目前还是政府主导型经济，参与政府本地区经济项目将可能获得巨大好处。
9） 区域公共关系
企业与区域内政府、非政府组织、中间商、客户等是否建立了良好的关系。

3. 区域环境与企业竞争优势

4. 区域环境下企业战略的选择

二、 区域分工地区与企业发展战略

1. 区域分工地区探讨

2. 企业发展战略

三、 区域经济发展与企业发展战略

1. 产业战略

2. 企业与区域经济的体制选择

3. 企业与区域经济的融资战略

4. 区域经济与市场建设

5. 能人集中，建“塑料大棚”

6. 资本经营战略

四、 区域新定位与企业战略

1. 区域新定位

2. 结合企业战略