《求精品、显匠心》
——细节决定成败，认真必出良品
【课程背景】
精细化管理是一种理念，是一种文化,是现代管理的必然要求，涉及企业管理的各个领域和各个环节。党建工作的"制度化、规范化、科学化"管理，是一个有机的整体，只有三个方面都达到了标准和要求，党建工作才能达到精细化管理的目标。 以制度建设为根本，创新党建工作管理机制。
“精细化”党建新模式，聚焦问题、精准发力，区分层次、分类指导，切实解决了党建工作中存在的“大而化之”、“笼而统之”等现象，使各领域、各行业、各类别党建工作标准化、具体化、差异化。
【课程收益】
1-专注有信仰，讲究不将就。
2-工作中主动细致观察、用心琢磨不投机。
3-精耕细作、精打细算不废弃。
4-对工作过程和结果追求极致。
5-大胆提出新思路，新方法，持续提升管理效率和效益。
6-肯动脑筋，矢志钻研，一心一意，锲而不舍。
7-工作表现为有想法更有办法，常有巧思妙想破解各类难题。
8-切实做到小革新有大格局，小发明有大智慧。
【课程特色】
1-建构思想，案例带动理论逻辑。
2-针对电力基层党员，案例场景化、呈现图表化。
3-逻辑清晰，出处严谨。
4-权威官方政策和领导讲话，出处清楚。
【课程对象】
基层党员。
【课程时间】
5课时
【课程大纲】
第一章：精细化管理的内涵分析
一、一种理念和一种文化
1、源于日本
2、源于常规管理的基础之上
3、最大限度减少管理成本
二、科学化管理3个层次
1、规范化
2、精细化
3、个性化
三、对战略和目标分解细化和落实
1、战略目标贯彻到细节
2、提升企业执行能力
3、提高运营绩效
四、四个方面特征
1、精就是求精、最优、最佳
2、细就是工作做细、管理做细、流程做细
3、准就是准确、准时
4、严就是执行与控制
第二章：把精细化管理引入基层党建工作的原因分析
一、提升=精细化（5年战略规划对国网的工作提出了更新更高的要求）
1、把准大局和方向，全面实施“领航工程”，持续提升政治把控力
2、建强组织和队伍，全面实施“聚力工程”，持续提升领导执行力
3、抓牢教育和培训，全面实施“铸魂工程”，持续提升思想引领力
4、夯实基层和基础，全面实施“强基工程”，持续提升群众组织力
5、强化考核和奖惩，全面实施“融合工程”，持续提升发展推动力
二、精细化管理重具体、重落实、重成效，这些特点都有利于改进工作中存在的现实问题
1、组织建设精细化
2、工作管理精细化
3、分类指导精细化
4、推进措施精细化
三、精细化管理讲究以人为本，这是国网工作的根本
1、依靠人
2、培养人
3、管理人
4、激励人
5、筛选人
6、团结人
7、尊重人
四、精细化管理讲究细节控制和过程管理，这是国网工作一贯倡导的
1、以制度建设为根本，创新工作管理机制
2、以规范管理为动力，促进企业工作责任到位
3、以科学定位为手段，提高企业工作科技含量
五、精细化管理重视每一个环节创最佳、争一流，这是国网工作的一贯追求
第三章：国网工作精细化管理之径（PDCA循环）
一、精准定位，抓好P环节
1、思想建设
2、组织建设
3、作风建设
4、制度建设
5、廉政建设
二、精细管控，抓好D 环节
1、目视化管理
2、发现问题、解决问题
3、汇报和部署工作相结合
4、经验分享和以会代训相结合
三、精严考核，抓好C 环节
1、日常与年终考核的权重和分支
2、组织与群众评测
3、台账和实绩考核
4、星级和梯级升降制度
四、精确施策，抓好A 环节
1、整改事项要明确
2、整改重点要突出
3、整改措施要具体
4、整改责任要落实
5、整改效果要达标
第四章 实施精细化管理需要解决的几个问题
一、解决好观念问题，特别是管理层的观念问题
1、管理层真正把上级的要求和自己部门的实际充分结合起来
2、执行层能不能创新思想，准确领会、精确贯彻、一丝不苟，精益求精
二、解决好载体问题，国网工作是需要载体来实现的
1、载体设计要有方案
2、创新思路要有措施
三、解决好考核问题
1、对细节有相应的制度制约和考核
2、考核制度前瞻性
