企业文化

培联教育使命

赋予企业理性的灵魂！

培联教育精神

基于对数量学派的坚持，我们以数学领域的传奇人物，法国的数学家伽罗华的名字作为我们企业的名称，并由此总结了我们应该秉承的五大精神：创新，智慧，责任，勇气，牺牲。

创新

创新性是管理咨询的生命力和活力源泉。

首先是解决方案的创新。我们从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出有利于客户提高管理绩效的方案。

其次，诊断方法创新。我们在提供管理咨询服务时，不断的运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，以科学和创新的精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。

智慧

智慧来源于科学。科学性是管理咨询赖以生存的根本。这种智慧体现在三个方面：

其一，整个咨询过程遵循现代管理科学和其它相关学科的基本原理。

其二，管理咨询的调查、研判过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。

其三，管理咨询解决方案讲求“一把钥匙开一把锁”的原则。

责任

对于管理咨询来说，负责任的表现就是项目实施的有效性。咨询师为客户提供的管理咨询方案，应确保其质量，保证可操作，且必须能够产生实效。

勇气

咨询师有两个不可缺少的勇气：一是有勇气独立，一是有勇气坚持。

我们客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己的独立见解。咨询师的这些见解，是依据深入调研、科学分析得出的结论，不应受企业领导的意见或职工的情绪所左右，更不应受企业外力的作用而改变。

同时，管理咨询活动，无论是过程还是效果的显现都是长期性的。原因在于：其一，管理咨询项目的运作周期短则数月，长则可达数年；其二，我们对客户的服务是一项长期性的工作，在为客户提供咨询方案后，我们还要对客户保持长期的跟踪服务，以保证咨询方案的落实效果；其三，管理咨询效果的显现具有长期性，这是由于管理咨询方案一般都是针对企业战略与管理问题提出的建议，而对这些涉及企业管理根本的大问题的整改工作不是一朝一夕就能改到位的，需要咨询师和客户长期坚持与努力才能真正奏效。

牺牲

在整个咨询过程中，各类管理咨询人员要组成咨询项目团队完成工作。一方面咨询项目组成员之间必须紧密合作，才能发挥各自专长，形成团队力量；另一方面咨询项目组和客户之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。保持良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对每个管理咨询人员的基本要求。

在这个过程中，我们要求咨询师要适度牺牲个人利益，倾尽全力去协助同事，帮助企业提高经营业绩。没有牺牲精神，合作是无法真正展开的。