某高端卫浴品牌“销售业绩倍增项目”取得突出业绩
2014年9月某卫浴产品在保证销售业绩的同时，要求提高管理运营的质量，提高店面运营质量，提高店长管理水平，留住并选拔人才，改善公司整体人力资源运作水平。培联提供的咨询师在加强项目管控水平的基础上，确保项目的质量。
培联老师在大量调研的基础上，设计出一套切实可行的改善方案，包括：自我管理方案、店面管理方案、新员工育留方案、销售辅导方案。
培联老师在实施的过程中，严格执行服务质量控制和进度控制。调研、改进、冻结三阶段服务全程质量控制，驻场项目组由项目经理和咨询师构成，项目质量由项目总监监督控制，阶段性项目成果由委托方定期检查。定期汇报项目进度，交由委托方项目组（或项目负责人）审查，配合质量控制和进度控制形成一系列表单，对项目进行全程管控。
培联科技(天津)有限公司项目组进行项目效果总结，出效果评估报告，进行效果验证和对比，结果证明，通过嘉洛华精湛的技术指导、紧密配合，使该卫浴品牌销售额比去年同期增长300%。
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