内蒙古C钢铁制造企业提出了“立足钢铁制造行业，公司优化重组，深化产权改革，实施管理层持股”的新战略举措，需要更多的人才加入和核心团队长期稳定，同时也为了抵御同类上市公司、民营企业提供的股权激励、高薪等薪酬激励诱惑，C企业准备在企业内部推行管理层持股计划。

我们的咨询顾问团队接受咨询任务后，对C企业的行业环境、发展战略、财务状况、经营状况、薪酬体系、内控制度等进行了调研和总结，认为企业实施管理层持股计划可以更好地支持公司战略目标实现，坚定管理层对公司长期发展的信心；促使管理层能够与股东利益保持一致；成为管理层的一种薪酬补偿机制，缓和与上市公司或效益较好的民营企业管理层之间的差距；也有利于吸引和稳定核心人才，增强企业内部人员稳定性。

通过对C企业的访谈与尽职调查，我们从C企业所处的行业特点入手，从企业所处的发展阶段、治理结构、战略规划、薪酬结构、考核方式等方面进行深入分析，着重关注管理层持股、持股对象、持股形式等要素，制定了系统的管理层持股方案。

培联科技(天津)有限公司通过对C企业和其所处行业的了解及分析，从C企业实际情况出发为企业量身定制了一套管理层持股方案，有效提升了C企业管理团队的凝聚力和企业市场竞争力，为其吸引外部优秀专业技术人才做好准备，更为国有企业顺应市场化改革提供了新的思路。