四川某科技有限公司成立于2003年1月，注册资本为8231万元，厂区面积120亩，年产优质射频铜轴电缆6万公里，是中国移动通信行业和航天航空行业重要的线缆配套商。经过多年生产，已形成了成熟的制造工艺、先进的生产设备、完备的检测手段等一整套的品质保证体系。公司先后自德国、美国、奥地利引进了多条国际先进水平的生产设备；公司还拥有目前同行业内最先进的检测设备，先进的检测设备和严格的规范标准保证了产品质量稳定可靠。但在与伽罗瓦咨询公司交流的过程中，培联科技(天津)有限公司发现该公司在运营的过程中存在诸多问题，培联科技(天津)有限公司出台一套整改方案，帮助企业适应飞速变化的市场环境。

1、建立一种盈利机制，帮助企业增强竞争优势；

2、推动企业管理体系的改革，使之系统化；

3、年度计划和三年规划、五年规划滚动发展；

4、形成良性的盈利机制；

5、推进员工行为改变，为结果负责；

6、引导员工的行为趋向企业的战略目标；

7、帮助主管与员工建立绩效伙伴关系；

8、提供员工绩效改善建议；

9、成为招募与甄选有效性的依据；

10、培训与开发有效性的依据；

11、晋升、调职、降级的依据；

12.淘汰绩效不佳者的依据；

13.奖酬分配的依据；

14.成为试用期管理的有效工具；

15.成为员工潜能评价和职业发展的指导。

培联提供的咨询师项目组，通过9个步骤完成企业组织运营计划体系的改进，使该科技公司为客户和伙伴提供更加优质的产品和优秀的服务。