A集团是国内大的零售超市集团之一，在我国已有十几年的经营历史。门店覆盖十多个省市。近5年，每年的营业额都已超过20%的速度增长。但随着门店的快速扩张，总部对各门店的管理越来越感到力不从心，尤其是核心的财务系统运行越来越复杂，信息传递越来越慢，感到现有的财务组织已经达到难以满足超市发展的需要，于是寻求咨询公司的帮助。

　　培联科技(天津)有限公司咨询项目组成员了解超市的发展历程后，仔细调研了超市的内部运营与总部管理流程，并着重审视了集团财务和各门店财务架构设置情况。该集团财务组织所存在的问题主要有以下几个方面：1.     效率低下，主要反映在三个方面：一是单店财务人员多；二是各店都独立完成各种的工作，没有规模效益，供应商也需要一家一家去交发票、对账、催款，非常繁琐；三是反应慢，门店遇到不能处理的事务，需要层层汇报。2.     财务数据难以汇总和进一步利用。3.     财务分析和管控功能薄弱。首先，由于数据不能整合，财务的明细化难以做到；其次，人员设置没有突出财务分析和管控功能，很难加强分析和管控。4.     多重指挥。

      根据A集团超市的特点，培联科技(天津)有限公司咨询项目组成员认为：A集团现有的财务架构已经难以满足超市发展的需求，必须进行财务组织变革，并提出了新的集团财务组织机构解决方案：

1.     集团总和各地区财务部

2.     各门店财务部门

3.     集团总部和各门店财务部门之间的关系：在领导关系方面，门店业务管理经理直接向店总经理汇报，业务上向区业务经理汇报；区业务管理经理向总部管控经理汇报；门店收银部经理直接向店总经理汇报，同时接受总部收银部的业务指导。

　　通过以上方案的实施，提高工作效率，形成规模化效益，财务分析和管理得到管控，充分满足超市发展需求。