某房地产公司是具有时代风格的新型地产开发企业，拥有固定资产几个亿。公司设有总经办、财务部、造价部、材料设备部、企划部、销售部、技术开发部、工程部等职能部门，随着竞争的加剧和公司规模的扩大，原来的运作方式已不再适应，表现在内部管理不规范，责权利不清晰，考评、薪酬、用人机制不顺，员工队伍不稳定等问题，该公司需要对管理观念、管理规范和管理职能等做很大的调整和提升。

　　培联科技(天津)有限公司经过诊断结果表明，该公司面临的是一个结构化的管理系统问题，需要通过管理培训和管理系统设计两个途径来建立企业内部管理的规范化。通过培训，帮助领导树立现代企业管理理念，帮助管理人员更新管理观念，提高管理技能，帮助员工树立现代企业的竞争意识，使其能积极地参与管理体系的建设，推动管理变革的实施。通过管理系统设计，规范企业的管理体系，使之具有科学性和竞争性，适应公司在市场竞争条件下的发展战略。

　　根据公司的经营特点基于组织经营特点与行业，梳理组织目标，规范业务流程，设计组织结构模式，设置部门，建立组织结构；界定部门职责，进行岗位设计，岗位分类；实施岗位分析，明确岗位职责与任职者胜任要求；工作定额分类，工作定额建立，战略目标展望，设计定岗定编。

通过组织结构的改革，使该企业具备了持续增长的组织管理模式。