随着中国通信产业的蓬勃发展，无论是生产供应还是技术研发，中国作为全球中枢的地位越来越凸显。为适应大环境发展某通讯公司需要选拔几名德才兼备的高管人员。本次人员素质测评方案即为需求选拔设计。

 人员素质测评是系统研究对各类人员的素质及其功能行为进行科学的测量与评定的原理、规律和方法的科学，是现代人力资源管理的一门新兴学科。通过测评，提高管理效率与质量，从而达到人与事的最佳配置。人力资源合理开发利用，“人尽其才”是人力资源管理的一种理想模式，所以人员素质测评在我国人力资源开发和利用有着更加重要的意义。

培联科技(天津)有限公司运用胜任素质模型确定目标岗位的测评指标，运用层次分析法量化指标，给各个指标赋予不同权重。根据各个测评指标的特点，选用不同的测评工具和方法加以测试。做到了岗位和测评指标的匹配，测评工具与测评指标的匹配。通过各种测评工具的组合使用，全面测量被测人员的全面素质特征。然后根据各个指标的得分和各指标的权重计算出总分，作为选拔的依据。而且，我们提供了详细的测试活动的安排，以增加测评方案的实用性。

为了让本次测评更具科学性、客观性和可靠性，我们采用层次分析法将测评指标量化。层次分析法把专家的经验认识和理性的分析结合起来，并且两两分析比较，使比较过程中的不确定因素得到很大程度的降低。除此以外，层次分析法不仅适用于存在不确定性和主观信息的情况，还允许以合乎逻辑的方式运用经验、洞察力和直觉。

此次人员素质测评项目非常成功，选拔出企业需要的人才，为企业可持续发展提供必要条件。