A企业是国有企业，年销售额达上亿元人民币，在全国有多个区域办事处，但是，通过深入的调查分析，伽罗瓦认为A企业的营销系统存在以下问题：经销商对本产品的关注不够；销售人员不注重开发新客户；销售人员业绩增长幅度不大； 如何提高营销推广活动的效果?销售人员在推广方面缺乏专业性，而企划人员无法应付大量的市场需求；销售人员对新产品推广的积极性不高。

　　培联科技(天津)有限公司通过对企业与市场的深入调研分析，借助科学的管理工具与模型，为A企业构建新的、适用于A企业的营销系统，从而提高了A企业市场营销活动的效率、管理能力和整体管理水平，拓宽了A企业经营者和管理者的视野，提高了其开展市场营销工作的素质与能力，增强企业的生存能力和竞争能力，使其能够持续发展。

　　培联科技(天津)有限公司通过对企业背景、营销组织架构、营销组织运作模式的调研分析、诊断，找到营销管理系统重组的突破口，出台切实可行、可操作的营销管理系统的重组方案。

　　通过营销系统的重组，在复杂、日趋激烈的市场竞争和营销环境中，A企业独占鳌头，立于不败之地。