某电视网络公司，公司员工在工作当中总是表现为推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观态度。

现代企业制度建设使企业的经营权和所有权实现了分离，而资本所有者与人力资本所有者的激励和约束，却成为了目前企业治理结构中最薄弱的环节。基于这些问题，嘉洛华整合了包括金融、法律、人力资源、财务、管理等方面的一些专家，就中国企业的核心人员激励问题进行了专业的研究，并开始跟踪欧美等发达国家和周边发达地区的核心人员激励的相关情况。嘉洛华利用长期以来的研究成果与项目经验，帮助企业建立切合企业实际、符合企业战略的有效的中长期激励体系，实现企业核心人力资本的高投入与高回报，使核心人才招的来、留的住、用的好，并与企业同成长、共进退。

管理者应树立敢于承认错误的榜样；在管理者给员工明确工作目标时，应以SMART为要求。S-specific(特定),M-measurable(可衡量),A-agree(双方同意),R-realistic(现实),T-time(时间限制)。SMART 目标就是指这个目标一定要特定，要可衡量，要双方都同意，要现实可以完成以及要有时间限制。将工作目标明确到了这个程度，推诿的现象也就不容易发生。将主动性转给并一直留给下属。许多管理者为了激发员工工作的积极性，经常抛出“出了事我兜着”这种话，这很容易使员工把责任推到管理者身上。正确的做法是以“你来做你负责”代替“你来做，我兜着”。培养下属积极主动的精神。在培养下属的主动性之前，管理者必须确保他们有这种积极主动的精神。因此管理者要通过培养员工积极主动的精神来塑造员工的主动性。

总而言之，没有天生的问题员工。所有员工的行为都是其他行为引发的。只要管理者能够量身定做不同的管理方式，员工回报给企业的将是高昂的士气与高绩效的团队。