TH科技股份有限公司是一家以智能建筑集成为主线展开产品系列的上市公司。公司产品包括：各型发电机和大电机组、各型中央空调、高低压开关柜等，公司的生产呈现产量规模小、品种多，产品变化快，零配件以外购为主，实行装配生产的特点。

今年来，随着生产的快速发展，企业进入高速成长期，年营业额超5亿元。同时，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，既要争时间、抢进度；又要抢占市场、争取效益。如何整合资源，发挥规模优势，为事业部提供成本降低的机会和手段，使各事业部之间的资源得以共享，但又不能伤害到事业部老总的工作积极性，是公司必须解决的问题。

公司老总认识到物流管理在公司经营管理中处于重要地位，准备先从物流着手，整合事业部资源，减低物流成本。基于此，TH公司聘请了嘉洛华咨询机构为企业作诊断。专家进入公司后，进行了深入的调研，发现问题如下：信息化程度低、各事业部信息资源不能共享；仓库管理数据不全；内部报表不统一、不规范；原材料消耗定额不准确；生产能力闲置；仓库、车间布局不合理；缺货现象比较严重等问题。

培联科技(天津)有限公司针对以上问题，制定一套实施方案，实施后帮助企业的各项物流活动实现最佳的协调和配合，降低物流成本，从而大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，提高物流效率和经济效益。

培联科技(天津)有限公司用科学的工作方法和调研人员丰富的调研经验、技巧和判断力，对企业进行深入调研，获取大量、详尽、全面、准确、真实的调研数据和需求分析，了解企业经营状况、物流管理现状、客户诉求与期望，并形成调研报告；通过定性与定量的方法分析评估物流运作模式、物流运作绩效、物流运作的问题等，进而进行项目定位，形成诊断报告；根据分析的结果，确定物流部门战略定位，从而制定物流部门目标、阶段性规划；设计物流管理的方案，内容包括物流管理的运作模式与流程、资源规划、以及物流管理的管理模式；方案的实施与指导：在实施的关键点、关键步骤中，予以技术上的支持，配合方案的执行。

通过培联科技(天津)有限公司的物流管理咨询方案的设计与实施，优化物流管理和供应链优化，企业的原材料采购成本将降低8%，整个供应链的库存可下降20%，运输成本可下降10%，整个供应链的运作费用可下降20%。