张瑞老师简介
•张瑞，丰田式人才育成体系专家。曾任国内著名汽车集团人力资源负责人及培训总监，在丰田体系有着10年以上工作经验。
•张老师对于丰田管理模式在中国企业的落地有深入研究和有效实践。在他的主导下，在多家企业规划并建立了基于战略需求的精益人才育成体系、丰田式精益人事体系、员工职业生涯体系、丰田式管理课程体系、以OJD为核心的企业内部讲师体系。•张老师深入研究建构主义教学和管理模式，对于建构主义在企业管理和人才育成等方面的应用有丰富的理论基础和实践经验,是资深的行动学习催化师，多次成功主持200人规模以上的“世界咖啡工作坊”。
•张老师擅长讲授TBP、OJD等精益管理系列课程，同时亦擅长各类行动学习工作坊，有着丰富的授课经验，曾为多家世界500强企业高管和中层管理人员进行企业内训，受到受训企业的一致好评。
•项目经验：
•中集集团精益管理培训项目
•中国兵器工业集团精益管理培训项目
•北京燃气集团领导力开发项目
•河北通信建设经理人后备培训
•某民营制造业公司人才育成体系搭建项目
•某民营IT公司经理人能力测评项目
•某民营制造业集团绩效管理体系搭建项目
•作为主要参与者和执行者，为某央企大型集团化制造业公司设计并实施了“精益人事制度”、“主基二元绩效考核体制”、“职位资格体系”、“宽带薪酬体系”等人事制度，有效实现了“干部能上能下、薪酬能多能少、员工能进能出”的改革目标。
•作为主要项目负责人，为某国有控股公司搭建了以“OJD”和“教育体制”为双支柱的“丰田式人才育成体系”。该体系包含50余门丰田式精益管理课程、60余名企业内部讲师，QC活动、创意工夫、TBP等职场教育内容，以及培训管理制度、费用管控制度等体系文件。同时，将行动学习成功导入到公司教育体制，打造卓越的学习型组织。
张瑞老师所授课程：
•《精益管理体系概述》、《丰田式领导力》、《丰田工作法（TBP）》、《方针管理》、《建构主义和行动学习》、《绩效面谈技巧》、《精益课程开发及讲师训》、《QC创新小组》
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