张剑 老师 英文名Lori Zhang，生产运营专家
南开大学MBA
Six Sigma 黑带
30年质量管理、运营管理和工厂全面管理经验
曾任：日资企业三美电机 质量课长
      世界500强企业 中国通用半导体（天津）质量经理、安费诺（天津）质量经理
      美资莱尔德电子（上海） 运营总监  风力发电苏司兰 质量总监
      国内上市公司 质量总监、运营总监、总经理、监事
实践与研究领域
聚焦质量管理、6sigma实战、6S精益管理，项目管理、绩效管理和供应链管理
主要研究成果：
三美电机：带领团队96年至2005年屡次获得公司和中国区三美集团QC一等奖、二等奖、三等奖。课题为光盘驱动器生产质量、产品性能的提升，如SMT良率提升、光驱传递速率和纠错能力C1值提高。
中国威世通用半导体(天津）：带领团队运用6sigma针对Denso客户的二级管产品，实现一次工程不良率在50ppm以下。
苏司兰风力发电：带领团队运用QIP，6S精益管理和项目管理，针对Nacelle机舱和Hub上应用，实现质量和生产效率提升。
莱尔德（上海）和国内上市公司，进行团队优化，组织战略规划，实行QIP和项目管理，推动精益生产，快速实现公司营业利润扭亏和提升。
跨界工作经验包括快餐业，汽车产业园招商引资，汽车零部件，风力发电，计算机，通信电子，硅橡胶产品应用。20年以上通信电子类企业运营管理经验，包括研发、物流、生产、工艺及质量管理经验，以及人资和财务管理。熟悉机加工、模具、冲压、电镀、化学镀、注塑、LSR注塑、LDS、SMT及组装测试工艺。擅长结合公司的经营方针，战略目标，制定生产性、品质性、工艺性方案，实现营业利润提升及产品质量和现场管理的提升。
核心课程
《工厂数字化转型推动》
IATF五大手册《APQP》《PPAP》《FMEA》《SPC》《MSA》
《QIP》《QC管理》《6sigma实战》
《项目管理》《TPM》《绩效提升》
《组织战略》
课程特点
源于实战，精于理论。聚焦问题，系统设计，深入浅出，互动互演，知行合一。
对于现场实战进行针对性的剖析，深入挖掘和快速提炼，抓住问题的本质和关键，提升学员的分析问题和解决问题的能力，回归管理本质：利用有限的资源进行有效的计划、组织、领导和控制。